把業務做大，把公司做小。這幾年的整個的商業環境呢不是很好，而且再加上大環境這種突發因素啊，就導致很多公司的經營呢會比較困難。那其實現在成本最高的是哪一塊？是人力成本。還有一個就是你可能花了錢，你也招不來人，想要人。那這個時候就特別像我們這種叫第三方的外包服務公司啊，就是你企業可以把你某一個環節，比如不管是策劃、推廣、營銷啊、客服啊等等，你都可以外包出去做。
外包的好處有哪些？它的成本肯定會低于自建團隊。第二個，你不需要花精力去管，第三個效率會更高。你招一個人來，你不懂這個專業的技能，你也無法評估這個人能干多久，他的水平到底好與壞。外包服務公司的人呢，他們的優勢在哪里呢？就是效率高，專業人士一個人可以抵，你正常招來三個人的活，而成本可能就需要他的三分之一。
那把業務做大，就是你企業集中精力一心一意的去搞市場啊，就是跟客戶產生鏈接的這個地方呢，一定是一定是不能外包的。這個是企業的企業的命脈，一定要抓到自己手里，把重點精力放在這上面去突破，把一些耗費時間和管理精力的這些崗位呢，其實可以包出去做。其實一些五百強的公司，他們也會選擇這種外包的方式去做。只是說他們外包合作的公司呢都是收費比較狠。那像中小企業，你可以去找一個你自己覺得合作下來還比較靠譜的一個第三方公司去做一個長期的合作。那那么在未來其實每個人都有可能會成為公司，因為每個人都有自己的這個核心的競爭力。
